2010年，旭日祥和成立之初，还是一个不到2000平米的教具生产小作坊，工厂工人大概只有30人。拿什么与大品牌去竞争？韩总的决策是，打出差异化。主要体现在两个方面：一是产品，二是渠道。

能够生存长久的企业都有一个共同特点，就是坚持品质。无论是十年前刚开始做教具，还是现在做园所、做教育理念，旭日祥和都始终坚持将产品品质做到最佳。

“做教具要有责任心，不能单纯的追逐利益。”韩总介绍到，“好的品质体现在全方位，因为幼教教具行业特别讲究‘安全’两个字，而且所有产品都会回归到孩子身上，所以，一丝不苟地做好品质是我们一直坚持的。”

旭日祥和对原材料的每一道工序、每一个零部件都要严格把关，哪怕是小到螺丝钉，都必须符合国标标准；所有木制品使用的木漆，都必须是专业儿童环保漆；凡是国产的材料都要符合国家3C认证；凡是进口材料都要符合欧盟SGS认证才可以。每个产品完工后，还会委托第三方专业机构进行检测，保证出厂的每一个产品都有检测报告，不仅外观质量要过关，环保、阻燃、防火等各个方面都要达标。

除了坚持品质外，创新也是旭日祥和的发展内核。公司高管每年都要到美、英、德等国家去调研和学习，对国外先进的教育理念、产品理念深入研究，再结合中国市场特色投入到新品研发中去。目前旭日祥和在产品研发上已经拥有了十几项专利。

要知道在国内幼教具领域申请专利并不容易，一项专利的申请往往需要一年的时间。但这同时也代表着企业的实力，有原创能力，并且能被国际、国家认可，对于提升品牌价值有着非凡的作用。在市场竞争中，专利产品有着领先的理念和技术，就能快人一步。

旭日祥和有一款产品叫斯卡恩城堡，是用有机玻璃制作的。有机玻璃不像普通玻璃那样易碎易裂，而且无论是透明度还是色彩度都很好，用在教具上，对于孩子的空间认知感有很好的促进作用。这项专利产品的技术含量很高，当时国内和国外都没有，属于旭日祥和首创。后来在其他展会上，韩总偶然发现，有一个国外品牌也开始跟随旭日祥和的脚步用有机玻璃来做教具。“以前是我们模仿他们，现在他们也来模仿我，说明我们已经走在他们前面了”韩总不无自豪地说。

转型：探究教育行业 发现机会实现升级

虽然旭日祥和一直都专注于高品质教具的开发和生产，但韩总慢慢意识到单纯的教具研发给早幼教园所的完善和孩子的成长带来的帮助还是有限的。毕竟教具是固化的产品，但如果和课程相融合则可以给教具赋予灵魂，用课程来完善教具研发，用教具来支撑课程，两者结合在一起才是完美。韩总说：“提高幼儿的受教品质，帮助每个幼儿探索自身适宜性发展之路，这是我们的企业理念，所以从做教具，到做教育是一个很自然的发展过程”。

2016年香港旭日教育实业有限公司成立，并联合香港的教授及北师大的老师，开始研发课程。在教具行业近10年的深耕已经让韩总深知客户的需求点是什么。2018年，经过两年的研发，旭日祥和的斯卡恩课程上线，它以多元智能理念为基础，融合了艺术、音乐、体能、感官、团队精神等元素。在研发的过程中，不仅有专门研究早教的教授，也有幼儿园一线的教师，甚至还有小朋友的参与，多维度结合。通过看孩子们的表现，反复总结、修改，最后落实成一套可行性非常高的课程。到目前为止，全国已有近20000家合作园所。

2019年被称为中国托育元年，为响应国家号召，旭日祥和便着手打造托育项目的产品线，秉承全美式SKN DAP教育理念，以中国SKN DAP教育研究院和中国SKN DAP教育培训学院为科研保障，精心打造出一款优质的托育品牌。并且以此为契机，从教具到用品，全面覆盖幼教装备产品的生产。

未来：合作伙伴拓新积累 成为中国幼教行业的多维服务商

未来的市场是一个资源整合的市场，只有与客户的黏性足够强，才能实现更多元的合作，合作关系也能够更加的深入、持久。旭日祥和一向重视维护与客户的关系，很多合作伙伴都是从单一客户发展起来的。比如一个客户，以前可能只是来买一把椅子，但由于多年的接触，不断增加对旭日祥和的信任和了解，便逐渐发展成为战略合作伙伴、园所合伙人了。

韩总说：“我希望未来我们跟合作伙伴是战略合作的关系，有共同的发展目标，有共同的发展理念，把对客户的服务做好，才能把商业做得持久。这样大家才能实现个人价值、企业价值。”

在旭日祥和的网站上，品牌愿景是这样写的：致力于打造中国早幼教行业生态系统服务商，力争成就中国全美式SKN DAP教育第一品牌。

这是旭日祥和未来3-5年追求的目标。“中国幼教行业的生态系统是一个新的概念，目前的市场还达不到，但随着国家经济的发展及政策的扶持，未来的幼教市场必定会规范化、专业化。旭日祥和希望能够满足未来市场上的所有需求，从课程服务、教具服务、师资培训、品牌输出，到所有需要的其他服务，我们正在向着这个目标不断努力。”